第一個問題：關于綜合集成　　中國金融大典

　　個人覺得對于我軍而言，目前比較適合“部分綜合”而不是“全面綜合”。因為后勤部門是一個聯(lián)系關系最為廣泛的部門，要做到“全面綜合”就需要對等部門（軍事、政治、裝備甚至有工作聯(lián)系的其他單位及地方部門等）也達到相應層次。顯然這不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。所以還是眼睛向內(nèi)，先做到“部分綜合”。

　　從技術角度看綜合集成，說一堆概念不如舉個細小的例子：如你的物資保障／管理子系統(tǒng)已經(jīng)搞的很好了，可以提供諸如物資倉庫的維修、庫存管理、倉庫作業(yè)和物資發(fā)送等功能，但是產(chǎn)品出入庫仍然是手工輸入，庫存環(huán)境信息也采集不到（而靠手工錄入必要內(nèi)容），那么這就不是“綜合集成”！顯然，一個常見的掃描槍、一套環(huán)境監(jiān)測設備是也這個子系統(tǒng)必不可少的。事實上所謂“集成”也不是非得把各種先進的東西都柔和在一起，“夠用”就好、“適用”最佳。

　　第二個問題：功能上的設計

　　這其中包括幾個必要原則，即

　?。?、要素一體：將后勤與作戰(zhàn)、后勤與環(huán)境、后勤與社會相結合，使各種要素形成整體合力；

　?。?、功能一體：做為指揮系統(tǒng)的分系統(tǒng)，本系統(tǒng)必須在支持整體協(xié)調(diào)功能和高效的局部功能間找到一個平衡點，以聚焦于統(tǒng)一的保障目標，確保實現(xiàn)整體最佳效能。

　?。?、空間一體：依保障任務，通過按方向、有層次、有重點地布設保障線，形成前后貫通、左右相聯(lián)、伸縮自如的布局。為物流、人流、信息流的暢通無阻爭取時間。

　　對后勤系統(tǒng)的根本要求是：輔助指揮員定下保障決心，輔助有關人員完成保障任務，提高戰(zhàn)時保障效率和平時管理效能。一般而言，一個后勤系統(tǒng)應該包括信息搜集、信息傳遞、信息處理、信息服務和信息監(jiān)控這五大部分。因此在子系統(tǒng)設計上，情報子系統(tǒng)、指揮作業(yè)（戰(zhàn)勤）子系統(tǒng)、物資保障／管理子系統(tǒng)、技術保障／管理子系統(tǒng)、特殊保障（訓練、營房、財務等）子系統(tǒng)是必不可少的。

　　第三個問題：專家知識庫的建立和運用（內(nèi)容有點饒口，看者自備氧氣瓶供氧）

　　專家知識庫也稱為邏輯規(guī)則庫，實際就是根據(jù)已有信息，交有系統(tǒng)自動判斷并給出保障預案、發(fā)出庫存警報、完成系列工作等的一整套規(guī)則。當然也包括各個子系統(tǒng)間的關聯(lián)規(guī)則等內(nèi)容。要在科學的和經(jīng)驗的知識（這里頓一下）與計算機所能識別的“庫”之間找到一個結合點，我認為只有建立模型一條路。我也曾嘗試過其他方式，但最后還是回到了建立模型這條道上。

　　關于后勤模型，外軍已建立的差不多了，而我軍有關研究單位也一直在做類似工作。不過我并不認為這些模型對于我們當前要建立的系統(tǒng)有任何幫助。因為你真正需要的模型（也可以稱為專家規(guī)則）很可能他們并沒考慮到。

　　那就自己動手吧，模型自然是要一個一個的建立，如物資器材保障模型、交通運輸保障模型、衛(wèi)勤保障模型、技術保障模型、后勤（戰(zhàn)勤）指揮模型等。你所需要的就是該相關領域的行家和你的數(shù)學頭腦——一切問題最終將用數(shù)學語言加以描述，當你的描述工作完成時，也就是模型建立成功時！