以重慶全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移為例：黃奇帆當(dāng)年主政重慶經(jīng)濟(jì)時(shí)，重慶通過全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，在招商時(shí)特別重視全產(chǎn)業(yè)鏈招商，在本地實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈配套，把主廠和配套廠整體招商，專門建立配套產(chǎn)業(yè)園區(qū)，給予更好政策，這樣就不需要來料加工了，兩頭外在變成了一頭在外，比兩頭在外都具有優(yōu)勢(shì)。另外，針對(duì)產(chǎn)成品走沿海出口仍物流成本高問題，就利用西部內(nèi)陸優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)歐亞大陸橋計(jì)劃，通過陸運(yùn)進(jìn)入歐亞地區(qū)和國內(nèi)大陸銷售，替代沿海出口策略。這樣國內(nèi)內(nèi)陸西部地區(qū)就有了可與沿海地區(qū)媲美優(yōu)勢(shì)，又有西部地區(qū)人力資源便宜優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)沿海地區(qū)企業(yè)向內(nèi)陸重慶轉(zhuǎn)移而不是向越南和印度轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)了重慶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 

3、新思維之三：供應(yīng)鏈的安全思維

貿(mào)易戰(zhàn)與疫情的沖擊讓大家深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈安全越來越重要，企業(yè)必須要具有供應(yīng)鏈安全的思維，企業(yè)要高度重視供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，通過供應(yīng)鏈安全預(yù)警、全鏈條結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供應(yīng)鏈重組、供應(yīng)鏈備鏈、供應(yīng)鏈彈性運(yùn)作等方式建立安全緩沖應(yīng)對(duì)機(jī)制，防范各種可能的供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)。

要保證供應(yīng)鏈安全，需要有供應(yīng)鏈安全對(duì)策，具體簡述如下：

一是建立供應(yīng)鏈安全預(yù)警與評(píng)估機(jī)制。實(shí)時(shí)監(jiān)測與評(píng)估供應(yīng)鏈安全狀態(tài)，隨時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈布局，完善供應(yīng)鏈體系，讓供應(yīng)鏈具備韌性；